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　　這是一家引人矚目的“外貿(mào)航母”，合并后不久就遭遇到全球金融風暴，外貿(mào)轉型、資源整合等緊迫課題在同一時間擺在面前。

　　這家企業(yè)就是浙江省國際貿(mào)易集團有限公司。

　　轉型升級：從2008走向未來

　　形勢空前嚴峻，省國貿(mào)集團這艘“大船”依然平穩(wěn)行駛。今年前三季度，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，同比增長6．61%；累計完成進出口總額34．5億美元，同比增長9．26%；內(nèi)貿(mào)收入26億元，同比增長44%。

　　“面對危機，嚴防風險是基礎，轉型升級是出路。挑戰(zhàn)來得早一些，我們轉型升級的步子就快一些?！睂τ谖磥?，省國貿(mào)集團董事長王挺革更加自信。這自信不僅來自原三大集團留下的強大實力和優(yōu)秀團隊，更因為“強強聯(lián)合”的省國貿(mào)集團還承載著打造“國內(nèi)一流現(xiàn)代大企業(yè)集團”的使命。

　　有信心就有辦法。

　　一次決策模式的轉型升級在加緊進行中。目前，省國貿(mào)集團委托復旦大學，系統(tǒng)開展對集團戰(zhàn)略規(guī)劃研究，制訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，利用“外腦”變自我封閉決策為內(nèi)外包容專業(yè)決策。

　　迎難而上，逆風飛揚，從一家家子公司傳來的新消息更加令人振奮：

　　——有著50多年歷史的省糧油公司拓展進口業(yè)務，前三季度進口超過7000萬美元，同比增長一倍多。同時，該公司還在法國自建品牌，做起了進口和內(nèi)銷紅酒的生意，內(nèi)貿(mào)收入接近10億元，同比增長近兩倍。

　　——省醫(yī)保公司、省化工公司依靠專業(yè)化，出口和效益增速雙雙高企。前三季度，省醫(yī)保公司利潤總額同比增長50%，省化工公司更是超過100%。

　　——只有20多人的東方機電公司，不僅出口作為“硬件”的水電設備，還出口設計、安裝這樣的“軟件”，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)和銷售，逐步實現(xiàn)從銷售商向集成服務商的轉型。前三季度實現(xiàn)利潤近2000萬元，同比增長三倍多，全年出口可達3000多萬美元。

　　“老兵”新傳，昭示未來。“這些子公司的表現(xiàn)，顯現(xiàn)出作為集團外貿(mào)新的增長點的潛質(zhì)，其中一些還有望成為今后外貿(mào)轉型升級的方向性公司。”王挺革說。（下轉第二版）

　　（上接第一版）

　　“瘦身強體”：從“一只巴掌”變成“一個拳頭”

　　新集團帶來新氣象，也帶來了空前龐大的“子孫公司群”。

　　截至去年底，不包括31家關停并轉企業(yè)，省國貿(mào)集團有二級控股企業(yè)19家，各級企業(yè)180家，遍布全國10多個省市，省內(nèi)除衢州外均有下屬公司，行業(yè)涉及貿(mào)易、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融等。

　　“大”并不一定意味著“強”。在2008年這個開局之年，該集團確定的首要任務就是：“瘦身”。

　　目前，省國貿(mào)集團已經(jīng)啟動了原三大集團關停并轉企業(yè)的清理工作。未來兩年內(nèi)，省國貿(mào)集團還將實施50至60家“子孫公司”的股權退出或重組工作。

　　“瘦身”只是手段，“強體”才是目的。“要通過資源整合、企業(yè)文化整合等，把‘一只巴掌’變成‘一個拳頭’?！蓖跬Ω锝榻B說，新的戰(zhàn)略擴張正在實施中。

　　擴張方向在哪里？“從國外外貿(mào)起家企業(yè)的成功實踐來看，最終形成的是有核心競爭力的貿(mào)易、實業(yè)、金融三大板塊。這也是省國貿(mào)集團的目標和追求。未來，非銀行金融業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)將成為集團的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)?！蓖跬Ω锶缡钦f。為這一判斷提供強大支撐的是一個基本事實：浙江人均GDP已超過5000美元，服務業(yè)進入快速發(fā)展期。

　　戰(zhàn)略已經(jīng)變?yōu)樾袆印Ｄ壳?，省國貿(mào)集團正積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產(chǎn)業(yè)，各項準備正有條不紊進行中。更多“資本文章”也在繪制中。除做強做大現(xiàn)有“東方股份”上市公司的目標外，集團還準備推動有條件的成員公司進入資本市場，其中“醫(yī)化”、“塔牌”黃酒將是重點扶持對象，最終實現(xiàn)“核心資產(chǎn)證券化，有效資源市場化”。

　　機遇總是青睞有準備的人。人們有理由相信，正在為明天進行充分準備的省國貿(mào)集團，必將在新的征程中書寫出更多傳奇。