浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
近日，為深入了解所屬成員公司改革發(fā)展情況，加快推動(dòng)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、共謀高質(zhì)量發(fā)展，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)率隊(duì)赴各成員公司開(kāi)展集中調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫建華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，黨委委員、副總經(jīng)理張勇，黨委委員、副總經(jīng)理金朝萍，黨委委員、副總經(jīng)理陳飛，黨委委員、工會(huì)主席應(yīng)達(dá)偉等參加調(diào)研。
9月4日至8日，高秉學(xué)一行赴浙商資產(chǎn)、浙江東方、浙金信托、大地期貨、國(guó)貿(mào)資產(chǎn)調(diào)研，以座談交流形式了解金融板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和改革發(fā)展思路，并聽(tīng)取金控平臺(tái)、智慧網(wǎng)谷產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。高秉學(xué)充分肯定金融板塊企業(yè)近年來(lái)取得的發(fā)展成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，一要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，發(fā)揮創(chuàng)新開(kāi)拓的基因稟賦，不斷探索新道路、構(gòu)建新格局、展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)；二要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，科學(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平衡發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度，走穩(wěn)健可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路；三要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，打造適合自身的差異化經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。
9月11日至13日，高秉學(xué)一行赴康恩貝股份、省健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、英特集團(tuán)調(diào)研，實(shí)地考察杭康五車(chē)間、英特物流杭州庫(kù)，對(duì)健康板塊企業(yè)聚焦鏈?zhǔn)桨l(fā)展、提升集成服務(wù)能力等方面工作給予高度評(píng)價(jià)。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)變化，他強(qiáng)調(diào)，一要做好產(chǎn)業(yè)前瞻性研究，準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)的長(zhǎng)期性、趨勢(shì)性變化，認(rèn)真謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；二要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助國(guó)有企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，搶抓窗口期、深掘護(hù)城河，更好聯(lián)通上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨(dú)具特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三要提升產(chǎn)業(yè)布局能力，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)發(fā)展初心，以供應(yīng)鏈思維推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)，努力打造更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
9月12日至21日，高秉學(xué)一行赴國(guó)際供應(yīng)鏈、浙江土畜、國(guó)貿(mào)云商、浙江糧油、浙江紡織、浙江化工、東方機(jī)電調(diào)研，并實(shí)地考察塔牌黃酒生產(chǎn)車(chē)間、浙紡研發(fā)設(shè)計(jì)中心、浙江土畜企業(yè)文化俱樂(lè)部，他表示，商貿(mào)板塊企業(yè)為全省“穩(wěn)外貿(mào)”作出了積極貢獻(xiàn)。對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，破除守舊思想和路徑依賴(lài)，統(tǒng)籌內(nèi)生增長(zhǎng)和外延并購(gòu)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇；二要因時(shí)因勢(shì)而變，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和產(chǎn)業(yè)研究，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，積極謀劃“走出去”，布局海外市場(chǎng)；三要深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化各類(lèi)資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、投資管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
