浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
新年新啟航，鉚足干勁奮戰(zhàn)“開門紅”。2025年2月17日，東方機電召開年度工作會議、“新春第一課”，起好步開好局、打響新年第一戰(zhàn)。公司上下堅持前方開拓市場、后方緊密聯(lián)系，加快海外市場布局，深入踐行“一帶一路”倡議。高成效拓展海外重點市場，公司主要領導帶團隊赴土耳其和非洲等多個國家拓市場、促合作，簽約逾2億美元光伏項目EPC合同。高質量推動科技賦能發(fā)展，下屬力源納入2025年浙江省擬重點支持的專精特新中小企業(yè)（“重點省?！保┟麊?，在水電設備、技術領域不斷開拓進取。
2025年工作計劃
2025年，東方機電將堅持“穩(wěn)中求進、以進促轉、轉中提質”工作總基調，聚焦公司“113”戰(zhàn)略，深入實施“五大任務”，全力推進公司持續(xù)深度參與“一帶一路”建設邁上新臺階。一是深入實施項目開發(fā)市場拓展高質量執(zhí)行任務。持續(xù)踐行“重心靠前”戰(zhàn)略，加快形成非洲“主戰(zhàn)場”，降本增效精準發(fā)力，實現(xiàn)有效益的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤。二是深入實施創(chuàng)新突破實現(xiàn)專業(yè)提升任務。強化國內外優(yōu)勢資源集聚，加大科技攻關力度，塑造海外高質量發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。三是深入實施管理賦能推動效能躍升任務。探索更加科學、高效、務實的管理模式，激發(fā)低效資產(chǎn)新活力。四是深入實施人才強企激活內生動力任務。強化“兩個一流”與“重心靠前”的融合度，優(yōu)化公司干部隊伍結構。五是深入實施黨建領航雙融共促迭代任務。強化黨建業(yè)務雙向融入，深化清廉機電建設，推進公司“三個負責”文化建設，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。
重點經(jīng)營項目
一要持續(xù)緊抓機遇優(yōu)化海外市場布局。發(fā)揮海外分、子公司屬地化優(yōu)勢，開發(fā)實力強、經(jīng)驗足的屬地合作伙伴，借鑒東方機電的品牌優(yōu)勢與屬地渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)市場深耕。促進內部業(yè)務協(xié)同，抓住能源市場機遇，挖掘存量市場潛力，開拓新興領域，拓寬市場版圖。
二要加大力度做好重點項目簽約落地。2025年全力推進Oyak、Asas、Ekinciler等光伏項目以及Balakot水電、W5配網(wǎng)等重點項目的簽約落地工作。
三要抓好在手項目高質量執(zhí)行工作。盡快完成YATAGAN一號機組啟機和推進二號機改造工作；完成古納丁電站安裝，通過全部地塊政府驗收；確保尼泊爾2個電站設備的有序出運；推進Ecogreen項目融資關閉，力爭8月底前完成全部工作。
