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    金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


    英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。

    省國貿集團召開集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告會
    發(fā)布時間:2008年11月10日
    瀏覽量 : 21632

        11月5日,省國貿集團召開了集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告會。會議的主要目的是進一步提高集團干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認識,統(tǒng)一思想,明確任務,加快推進集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。會議由集團副總經理樓國慶主持,復旦大學芮明杰教授在會上作了題為《企業(yè)成長的極限及其突破》的專題報告,集團董事長王挺革作了重要講話。
         芮明杰教授從中國經濟不確定性的挑戰(zhàn)、企業(yè)成長的極限及其突破和現代企業(yè)突破極限的策略三個方面展開闡述。在中國經濟不確定問題上,他分別從宏觀經濟總量、產業(yè)結構變化、出口狀況、物價變動、流動性問題、人民幣不斷升值等方面進行了分析和闡述。在成長極限及突破問題上,他指出產生極限的主要原因是市場容量有限、競爭對手的競爭、自身資源與能力的約束以及企業(yè)延續(xù)過去的發(fā)展和技術思路等,突破極限要求不斷進行戰(zhàn)略轉型、改變自己的心智模式、培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力以及具備發(fā)展創(chuàng)新、自我超越、永遠領先的理念。在突破極限的策略上,他強調企業(yè)應該做到樹立全新的理念、實施戰(zhàn)略轉型、建立核心能力和推進學習創(chuàng)新。他最后總結說,出口環(huán)境的挑戰(zhàn)和企業(yè)成長的極限要求集團實施戰(zhàn)略轉型,進行戰(zhàn)略轉型實際上就是變革和創(chuàng)新,是有風險的,而取得轉型成功的關鍵要有好的發(fā)展戰(zhàn)略方案以及強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。專題報告內容豐富、翔實,邏輯性、系統(tǒng)性強,具有現實的指導意義,得到與會人員的高度贊揚。芮教授的報告對提高和統(tǒng)一思想認識、推動集團加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃工作、更加清醒地認識發(fā)展趨勢作用明顯。
        為加快推進發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作,王挺革董事長作了重要講話。他指出,集團上下要統(tǒng)一思想認識,加快戰(zhàn)略規(guī)劃工作和轉型的步伐。他指出集團對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和實施戰(zhàn)略轉型是由企業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的屬性以及集團現狀所決定的,也是進行科學決策的要求。他要求各成員公司、各部門要做好制定戰(zhàn)略的配合工作,要從思想認識、理解、配合、科學的態(tài)度和見解等五個方面到位,確保該項工作順利推進。
        集團領導、各成員公司領導班子成員及所屬財務、資產、投資管理部門負責人,集團本部全體職工參加了會議。