浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2025年以來，浙紡集團在生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線主動出擊、搶占先機，爭取“開門紅”，1月實現(xiàn)出口3039.73萬美元，同比增長24.70%，其中對“一帶一路”核心國家出口789.88萬美元，同比增長18.6%。在積極“搶出口”的同時，浙紡集團美國線業(yè)務員遠跨重洋拜訪新客戶，趕在貿易關稅新政之前搶下“先手棋”，如愿收獲了客戶的合作意向與好評。進口方面，浙紡集團聚焦降低庫存占用、減輕資金壓力，通過拓展營銷渠道、增強銷售力量、加大銷售力度、調整銷售策略，全力以赴將棉花棉紗總庫存降低至合理區(qū)間范圍內。
2025年工作計劃
浙紡集團將堅持穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)，依托內生性增長和外延式發(fā)展協(xié)同并進戰(zhàn)略，力爭產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)、核心資源整合及研發(fā)創(chuàng)新技術取得突破，鑄就強勁核心動能。一是做好穩(wěn)固外貿基本盤工作。加大多元化經(jīng)營渠道和市場開拓力度，順應服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉移趨勢，擴大面料、紗線等中間品出口規(guī)模，深挖綠色環(huán)保面料以及功能性、產(chǎn)業(yè)用面料的潛力，加快傳統(tǒng)出口業(yè)務向上下游延伸，重視研發(fā)設計和品牌環(huán)節(jié)建設，優(yōu)化海外市場布局，加大對孟加拉、巴基斯坦、埃及等“一帶一路”國家服裝工廠的考察分析。二是做好紡織原料“1+N”模式推進工作。根據(jù)外部形勢變化主動轉變經(jīng)營模式，優(yōu)化庫存結構，將庫存水平控制在健康合理區(qū)間。持續(xù)加強“一條供應鏈”建設，打通上下游，擴大在紡織原料資源豐富的國家地區(qū)的業(yè)務布局，推進委托生產(chǎn)、貼牌加工模式，以市場需求為導向，繼續(xù)拓展進口棉紗業(yè)務，并依托出口市場發(fā)展國產(chǎn)高支紗業(yè)務。三是做好外部資源整合研究工作。圍繞現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，加強產(chǎn)業(yè)研究，推動成果轉化，為戰(zhàn)略任務推進實施提供保障。尋找項目資源及投資合作機會。加強與項目標的方的互動交流，深入探討股權及業(yè)務合作模式，力爭實現(xiàn)合作共贏。
重點經(jīng)營項目
深化“1+N”紡織原料供應鏈業(yè)務。繼續(xù)深耕蘭溪紡織產(chǎn)業(yè)，做好自營產(chǎn)品推銷、出口業(yè)務配套和產(chǎn)業(yè)研究工作。在此基礎上逐步做好紹興、南通、佛山、寧波等產(chǎn)業(yè)集群的擴展調研工作。做好國產(chǎn)紗、布的以銷訂購業(yè)務，加強從紗向布、從棉向混紡、化纖、疆內外產(chǎn)品聯(lián)動開發(fā)的供應鏈延伸工作，計劃全年國內紡織原料供應鏈業(yè)務合作金額不低于8億元。
無水印染創(chuàng)新項目推廣應用。加強聯(lián)合研發(fā)，推進無水印染生產(chǎn)基地投資建設；精準投入解決產(chǎn)業(yè)化難題，著重優(yōu)化棉及黏膠筒子服裝用紗的生產(chǎn)與銷售渠道，加大向國內外服裝品牌商的技術推廣與宣傳力度，以技術創(chuàng)新為業(yè)務賦能。
尼日利亞海外倉升級。逐步擴大海外倉面積、規(guī)模和服務范圍，根據(jù)市場需求增加適銷對路的產(chǎn)品品種，提升綜合服務能力。加快在國內的渠道拓展工作，為海外倉全面運營做好充分準備。
